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餐饮半成品食材供应商

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餐饮食材网建议各位客户选择餐饮半成品供应商需结合自身规模(小餐厅/连锁)、品类需求(肉类/净菜/面点)、区域特性(本地化/全国配送),优先考察资质、品控和配送能力,同时通过试单验证稳定性。对于连锁品牌,自有供应链或头部第三方供应商(如当餐供应链)更具保障;中小餐饮可关注区域型供应商或电商平台,平衡成本与灵活性。

餐饮半成品食材供应商

餐饮半成品食材供应商是餐饮行业供应链中的重要环节,主要为餐厅、食堂、连锁餐饮品牌等提供预加工、预处理的食材,帮助降低后厨备餐时间、人力成本,并提升出餐效率。餐饮食材网以下从供应商类型、核心选择标准、知名案例及合作建议等方面展开说明,帮助餐饮从业者精准匹配需求。

​一、餐饮半成品食材的主要类型​
半成品食材的形式多样,覆盖不同餐饮场景需求,常见分类如下:
​预处理肉类/水产​:腌制牛排、黑椒鸡翅、调理鱼片(如酸菜鱼片)、腌制排骨、虾滑等(开袋后直接煎炒/涮煮)。
​净菜/切配类​:切好的蔬菜(如沙拉菜、炒菜用的丁/丝/片)、预切水果、搭配好的半成菜品(如宫保鸡丁配料包)。
​面点/烘焙类​:速冻包子、饺子、烧麦、手抓饼、面团(如欧包生胚)、预拌粉(蛋糕/面包专用)等。
​调味复合料​:预制酱汁(如红烧汁、糖醋汁、麻辣底料)、复合调味粉(如椒盐、沙茶酱)、蘸料包(火锅小料、烤肉酱)。
​速冻主食/小吃​:速冻包子、馒头、汤圆、春卷、煎饺、烤肠等(加热即食)。

​二、核心供应商类型及特点​
根据规模、服务对象及业务模式,可分为以下几类:
​1. 连锁餐饮自有供应链(强定制化)​​
头部连锁餐饮品牌为保障品控和成本,通常自建或控股供应链公司,为核心门店提供专属半成品。
​典型案例​:
当餐食材:覆盖火锅底料、净菜、肉类调理等,服务海底捞及外部餐饮品牌。
当餐好菜:主打西北菜半成品(如羊排、莜面窝窝),支持中央厨房加工+冷链配送。
当餐食品:虽面向C端,但B端合作覆盖快餐、团餐,提供牛肉、家禽类半成品。

​2. 第三方专业B端供应商(规模化、标准化)​​
专注为餐饮企业提供通用型半成品,覆盖多品类,适合中小餐饮品牌或连锁。
​典型企业​:

当餐食材:自田间地头到餐桌的一体化餐饮食材供应链平台;从订单种植、养殖到半成品、成品交付。
当餐央厨:聚焦餐饮定制化,为肯德基、必胜客、真功夫等提供油炸类(油条、地瓜丸)、烘焙类(蛋挞皮)半成品。
当餐食品:速冻火锅料(鱼丸、虾滑)、面米制品(手抓饼)的头部供应商,服务B端餐饮及C端商超。
当餐美食:聚焦团餐、火锅、麻辣烫场景,提供丸子、调理肉制品、半成菜品。
当餐商城:专注早餐及团餐,提供速冻包子、烧麦、油条等。

​3. 区域型供应商(本地化、高灵活性)​​
聚焦特定区域(如华东、华南),服务本地中小餐饮,优势在于配送时效快、响应灵活。
​特点​:
贴近本地食材产地(如广东的叶菜、山东的白菜),成本更低;
支持小批量起订(适合小餐厅),可定制口味(如川味、粤式调料);
典型企业:如广东的“买卖易”(团餐半成品)、佛山的“当餐冷食”(速冻面米)等。

​4. 电商平台/食材批发平台(便捷采购)​​
通过线上平台整合供应商资源,适合中小餐饮快速比价、小批量采购。
​主流平台​:
当餐冻品:覆盖冻品、调料、净菜,支持全国配送,适合连锁餐饮集中采购。
当餐网:聚焦中小餐饮,提供叶菜、肉类、半成品,以“当日达”为优势。
当餐冻品:专注冷冻食材(如牛羊肉、水产),连接工厂与餐饮商家。
餐饮食材B2B平台(如当餐网):垂直类平台,SKU集中,适合批量采购。

​三、选择供应商的核心标准​
为避免供应链风险(如断供、质量问题),需重点考察以下维度:
​1. 资质与合规性​
必须具备《食品生产许可证》(SC认证)、《食品经营许可证》,部分品类需额外资质(如冷冻肉类的《进口检验检疫证明》)。
查看第三方检测报告(农残、兽药残留、微生物指标等),确保符合GB 2760(食品添加剂标准)等法规。
​2. 品控与溯源能力​
原料来源:是否可追溯(如肉类来自定点屠宰场、蔬菜有农残检测记录);
加工环境:车间是否符合SC标准的洁净度(如十万级洁净车间),是否有金属检测、X光异物检测等品控流程;
保质期管理:是否严格控温(速冻品-18℃以下)、库存周转是否合理(避免临期产品)。
​3. 配送与服务能力​
覆盖范围:是否支持你的门店所在城市,偏远地区是否有冷链物流合作;
配送时效:是否承诺“下单后24小时内送达”,紧急订单能否加急处理;
定制化服务:能否根据菜单调整规格(如切配尺寸、调味口味)、包装(小份装/大份装)。
​4. 成本与性价比​
对比同类供应商报价,注意“隐性成本”(如包装费、冷链运费、最小起订量MOQ);
关注长期合作折扣(如季度/年度采购量达标后的返利政策)。
​5. 口碑与客户案例​
实地考察供应商的生产车间,或走访其合作餐饮客户(尤其是同类型餐饮品牌);
查看线上平台评价(如美团快驴商家评分、美菜网商户反馈),关注投诉率(如配送延迟、质量问题)。

​四、合作建议​
​小批量试单​:首次合作建议小批量采购(如1-2周用量),测试食材新鲜度、口感、稳定性。
​明确合同条款​:注明质量标准(如“解冻后无血水”“净菜杂质≤0.5%”)、违约条款(如延迟配送的赔偿)、退换货规则(如临期产品的处理)。
​建立长期沟通​:定期与供应商对接人同步菜单变化(如新增菜品需要的半成品)、反馈问题(如某批次蔬菜不新鲜),推动供应商优化。
​分散供应风险​:核心品类(如肉类、主粮)可选择2-3家供应商备份,避免单一供应商断供影响运营。

半成品酒店菜和半成品的快餐进货渠道有哪些

半成品酒店菜与半成品快餐的进货渠道差异主要体现在品质要求、定制化程度、成本敏感度出餐效率上:酒店菜更侧重高端食材、特色风味、定制化摆盘,而快餐则强调标准化、低成本、快速加工适配。以下从6大核心渠道展开,结合两类场景的需求细化说明,并附典型供应商案例:

一、连锁餐饮/酒店集团自有供应链(强定制+品质保障)​

头部酒店集团或连锁快餐品牌常自建供应链,既服务内部,也对外开放合作,适合中高端酒店或连锁快餐品牌对接。

1. 面向酒店菜的自有供应链

  • 特点​:主打高端食材、特色菜品定制,支持酒店品牌差异化(如本地特色菜、创意融合菜)。

  • 典型案例​:

    • 蜀海供应链​(海底捞旗下):除火锅食材外,提供酒店定制化半成品(如佛跳墙预制汤、黑松露烩饭、海鲜姿造拼盘),支持高端酒店宴会场景。

    • 美心食品​(香港美心集团):为高端酒店提供港式点心(虾饺、烧卖)、粤式宴席半成品(蜜汁叉烧、豉汁蒸排骨),标准化程度高且保留粤菜风味。

    • 本地高端酒店集团供应链​(如万豪、希尔顿的中央厨房):部分对外承接外部酒店订单,擅长本地高端食材处理(如野生菌菇汤料、深海鱼预制菜)。

2. 面向快餐的自有供应链

  • 特点​:聚焦标准化、高性价比,适配快餐“3分钟出餐”需求,品类以油炸、蒸煮、简炒为主。

  • 典型案例​:

    • 千味央厨​:肯德基、真功夫的指定供应商,提供快餐核心半成品(如安心油条、蒸煎饺、芝麻球),支持定制口味(如辣味油条、香菇素菜包)。

    • 中饮巴比​(巴比馒头母公司):为快餐品牌提供包子、馒头、粥品半成品,采用“中央厨房+冷链配送”,适合连锁快餐统一出品。

    • 老乡鸡中央厨房​:除服务自有门店外,部分区域开放合作,提供中式快餐半成品(如肥西老母鸡汤料包、腌渍鸡腿、净菜配菜)。

二、第三方专业B端半成品供应商(规模化+全品类覆盖)​

专注为餐饮企业提供通用型半成品,覆盖酒店、快餐等多场景,适合中小型酒店或快餐品牌。

1. 综合型供应商(酒店+快餐通用)​

  • 特点​:SKU丰富,涵盖肉类、水产、净菜、面点等,支持小批量起订,适配不同规模需求。

  • 典型案例​:

    • 味知香​:预制菜龙头,既有酒店用“家宴系列”(如梅菜扣肉、水晶肴肉),也有快餐用“简餐系列”(如黑椒牛柳、鱼香肉丝半成品)。

    • 惠发食品​:团餐+快餐+酒店全覆盖,提供丸子、调理肉(如奥尔良鸡翅)、速冻蔬菜(如玉米粒、青豆),适合快餐的“炒饭/炒面”基础配料。

    • 福建圣农​:鸡肉深加工龙头,为酒店提供“脆皮炸鸡”“鸡汤罐头”,为快餐提供“腌制鸡块”“鸡胸肉丸”,品控稳定且成本可控。

2. 垂直品类供应商(聚焦酒店/快餐细分需求)​

  • 酒店菜垂直供应商​:

    • 上海瑞华食品​:专注高端酒店半成品,提供刺身级海鲜(三文鱼、金枪鱼厚切)、燕鲍翅预制汤(如金汤花胶鸡)、分子料理配料(液氮冰淇淋、泡沫酱)。

    • 广州酒家集团​:广式酒店半成品标杆,提供虾饺、烧鹅、盆菜预制件,支持广式宴席场景。

  • 快餐垂直供应商​:

    • 北京新辣道​:专注鱼火锅快餐,对外提供腌制鱼片、鱼丸半成品,适配“酸菜鱼饭”“番茄鱼饭”等快餐单品。

    • 上海盘点美味​:为连锁快餐提供“米饭套餐半成品”(如盖浇饭浇头、炖汤料包),支持标准化出餐。

三、区域型食材加工企业/本地供应链(本地化+高灵活性)​

聚焦特定区域(如华东、华南),依托本地食材优势,适合需要“本土化风味”或小批量采购的酒店/快餐。

1. 酒店菜场景

  • 优势​:可定制本地特色菜半成品(如江浙的“东坡肉”、川渝的“回锅肉”、广东的“啫啫煲”配料),食材新鲜度高(当日采摘蔬菜、本地散养禽肉)。

  • 案例​:

    • 浙江“嘉兴五芳斋”:除粽子外,为长三角酒店提供嘉兴菜半成品(如南湖菱炒虾仁、酱鸭)。

    • 四川“眉州东坡供应链”:为西南地区酒店提供川菜半成品(如夫妻肺片、麻婆豆腐料包),还原地道风味。

2. 快餐场景

  • 优势​:配送时效快(当日达/次日达),支持小批量起订(如10份起订净菜),适合社区快餐、校园快餐。

  • 案例​:

    • 山东“寿光蔬菜产业集团”:全国最大蔬菜基地之一,为华北快餐提供净菜(如切好的土豆丝、胡萝卜片),价格低于市场价20%-30%。

    • 河南“双汇餐饮”:提供本地化猪肉半成品(如腌制五花肉、肉馅),适配河南快餐的“红烧肉盖饭”“肉馅水饺”。

四、线上B2B食材平台(便捷采购+比价优势)​

适合中小酒店、快餐品牌快速比价、小批量采购,尤其适合标准化程度高的半成品。

1. 综合型平台(全品类覆盖)​

  • 美团快驴​:覆盖冻品、净菜、调料,支持全国配送,快餐品牌可采购“预制菜包”(如鱼香肉丝、宫保鸡丁),酒店可采购“高端冻品”(如进口鳕鱼排)。

  • 美菜网​:聚焦中小餐饮,提供“快餐专用半成品”(如预切蔬菜、调味肉片),以及酒店用“特色食材”(如有机菌菇、精品肉类)。

2. 垂直型平台(聚焦冻品/半成品)​

  • 冻品在线​:专注冷冻食材,酒店可采购“进口海鲜半成品”(如挪威三文鱼扒、阿根廷红虾),快餐可采购“火锅料/油炸品”(如鱼丸、薯条)。

  • 找冻品网​:连接工厂与餐饮,支持批量采购,适合酒店宴会批量采购“速冻点心”(如虾饺、烧卖)或快餐“冷冻面团”(如披萨底、手抓饼)。

五、酒店用品展会/行业协会推荐(精准对接+信任背书)​

通过线下展会或行业协会获取优质供应商资源,适合中高端酒店寻找“高品质、差异化”半成品。

1. 酒店菜渠道

  • 展会​:上海国际酒店及餐饮博览会(HOTELEX)、广州国际食品展(FHC),可接触到全球酒店半成品供应商(如法国的“预制甜点”、日本的“寿司半成品”)。

  • 协会推荐​:中国旅游饭店业协会、各省市酒店协会,会提供“星级酒店指定供应商名录”(如上海酒店协会推荐的“本帮菜半成品供应商”)。

2. 快餐渠道

  • 展会​:中国快餐产业大会、上海国际餐饮供应链博览会,可对接快餐设备与食材供应商(如“自动炒饭机配套半成品”“标准化酱料包”)。

  • 加盟品牌供应链​:若快餐是加盟模式,可通过总部对接其指定供应商(如德克士的“脆皮炸鸡供应商”、老娘舅的“米饭套餐半成品”)。

六、进口食材贸易商/跨境平台(高端酒店菜专属)​

针对酒店菜的“高端化、国际化”需求,提供进口海鲜、肉类、调味料的半成品。

  • 进口海鲜半成品​:通过“上海元初食品”“厦门建发食品”等贸易商,采购挪威三文鱼刺身级半成品、加拿大龙虾尾预制件。

  • 进口调味料/预制菜​:通过“跨境电商平台(如天猫国际企业购)”采购日本“照烧酱”、意大利“预制意面”、韩国“部队锅底料”,适配酒店“异国风味”菜品。

总结:按场景选渠道,兼顾品质与效率

场景

核心需求

推荐渠道

半成品酒店菜

高端品质、定制化、风味特色

连锁酒店自有供应链(蜀海、美心)、区域高端供应链(广州酒家、眉州东坡)、酒店展会/协会推荐

半成品快餐

标准化、低成本、快速出餐

第三方快餐定制供应商(千味央厨、中饮巴比)、线上平台(美团快驴、冻品在线)、区域批发商(寿光蔬菜、双汇)

关键建议​:酒店菜可优先尝试“自有供应链+展会对接”,确保品质与差异化;快餐则以“第三方供应商+线上平台”为主,控制成本并提升效率。首次合作前务必试单(测试口感、新鲜度、稳定性),并明确合同中的质量标准与退换货规则。

饭店半成品供应链

饭店半成品供应链是指从原材料采购→半成品加工→仓储管理→配送至门店的全流程体系,核心目标是通过标准化、规模化操作降低后厨成本、提升出餐效率,并保障菜品品质的稳定性。对于饭店(尤其是连锁品牌或中小型餐饮企业)而言,高效的半成品供应链是支撑门店扩张、应对高峰需求的关键竞争力。


一、饭店半成品供应链的核心环节

供应链需覆盖“上游-中游-下游”三大环节,每个环节的痛点与优化方向不同:

1. 上游:原材料采购与源控

  • 核心需求​:保障原料新鲜度、降低成本、控制安全风险。

  • 关键环节​:

    • 供应商选择​:与产地直采(如蔬菜基地、养殖场)、品牌工厂(如冷冻肉制品厂、净菜加工厂)合作,优先选择具备SC认证、可追溯体系的供应商。

    • 定制化采购​:根据饭店菜单需求,定制原料规格(如肉类切块大小、蔬菜品种),例如川菜馆需采购“二荆条辣椒”“郫县豆瓣”等特色原料。

    • 成本控制​:通过批量采购(如季度订单)、淡季囤货(如冷冻食材)降低单价,或与供应商签订“价格锁定期协议”对冲市场波动。

2. 中游:半成品加工与品控

  • 核心需求​:标准化加工、稳定品质、灵活适配菜单变化。

  • 关键环节​:

    • 加工模式​:

      • 自有中央厨房​:连锁品牌(如海底捞、西贝)自建中央厨房,集中加工半成品(如腌制肉类、预切蔬菜),确保品控统一。

      • 第三方代工​:中小饭店委托专业半成品工厂(如千味央厨、味知香)加工,需明确加工标准(如腌制时间、调味配比)。

    • 品控标准​:

      • 原料验收:检测农残、兽药残留(如蔬菜农残≤50ppm)、微生物指标(如菌落总数≤10^5 CFU/g)。

      • 加工过程:监控温度(如解冻间0-4℃、加工间18-25℃)、时间(如腌制不超过24小时)、卫生(操作人员消毒、车间紫外线杀菌)。

      • 包装与标识:采用真空/气调包装延长保质期,标注“生产日期、保质期、储存条件(-18℃冷冻/0-4℃冷藏)”。

3. 下游:仓储与配送

  • 核心需求​:准时送达、降低损耗、适配门店需求波动。

  • 关键环节​:

    • 仓储管理​:

      • 分类存储:冻品(-18℃以下)、冷藏品(0-4℃)、常温品(干燥通风)分区存放,避免交叉污染。

      • 库存周转:通过ERP系统监控库存(如“先进先出”原则),临期产品提前预警(如保质期剩余10%时优先配送)。

    • 配送网络​:

      • 自有物流:连锁品牌自建冷链车队(如配备冷藏车、保温箱),保障配送时效(如华东地区门店48小时内达)。

      • 第三方物流:中小饭店外包给专业冷链公司(如顺丰冷运、京东冷链),需验证其“温度监控能力”(如GPS+温度传感器实时追踪)。

      • 弹性配送:高峰时段(如周末、节假日)增加配送频次,或与邻近门店共享库存(如A店剩余食材调拨至B店)。


二、不同规模饭店的供应链模式选择

根据饭店规模(单店/连锁)和定位(高端/快餐),供应链模式差异显著:

1. 单店/小型连锁(1-10家店)​

  • 核心痛点​:采购量小、议价能力弱、自建中央厨房成本高。

  • 推荐模式​:

    • 第三方供应商直供​:依赖头部B端供应商(如千味央厨、惠发食品)或区域型供应商,通过“小批量多频次”采购(如每日/隔日配送)降低库存压力。

    • 线上平台补充​:通过美团快驴、美菜网等平台采购标准化半成品(如预制菜包、净菜),解决“紧急补货”需求。

2. 中型连锁(10-50家店)​

  • 核心痛点​:需平衡标准化与灵活性,降低区域间成本差异。

  • 推荐模式​:

    • 区域中央厨房+第三方代工​:在核心区域建立中央厨房(覆盖50-100公里内门店),加工高频通用半成品(如腌制肉、面点生胚);低频或特色半成品(如地方风味调料)委托第三方工厂。

    • 供应商分级管理​:将供应商分为“战略级”(如肉类、主粮)、“普通级”(如调料、净菜),与战略级供应商签订长期协议(锁定价格、优先供货)。

3. 大型连锁/高端酒店(50家店以上)​

  • 核心痛点​:需保障“高端品质+独特风味+全国门店一致性”。

  • 推荐模式​:

    • 自有全产业链供应链​:自建农场(有机蔬菜)、养殖场(散养禽肉)、中央厨房(定制化加工),甚至收购上游工厂(如调味品厂),确保原料溯源和风味独特性(如海底捞蜀海、西贝贾国龙功夫菜)。

    • 数字化赋能​:通过ERP+IoT系统实现全链路监控(如原料产地溯源、加工过程温度监控、配送路线优化),降低损耗(如冻品损耗率从5%降至2%)。


三、饭店半成品供应链的常见痛点与解决方案

痛点1:供应不稳定(如断货、延迟)​

  • 原因​:供应商产能不足、物流受阻(如天气/交通)、需求预测偏差(如节假日订单激增)。

  • 解决方案​:

    • 与2-3家供应商备份(如主供应商+备用供应商),签订“紧急调货协议”;

    • 建立需求预测模型(基于历史订单+节假日/天气数据),提前1周锁定采购量;

    • 购买物流保险(如冷链断链赔偿),降低意外损失。

痛点2:成本波动大(如肉类、蔬菜涨价)​

  • 原因​:农产品受季节、疫情、国际市场影响(如猪周期、国际粮价上涨)。

  • 解决方案​:

    • 锁定长期价格:与供应商签订“年度框架协议”,约定价格浮动上限(如不超过5%);

    • 开发替代食材:如用鸡胸肉替代牛肉(成本降低30%),或推出“时蔬套餐”减少高价蔬菜依赖;

    • 减少中间环节:通过产地直采(如跳过批发商,直接对接农户)降低采购成本(可节省15%-20%)。

痛点3:品控风险(如食材不新鲜、口味不稳定)​

  • 原因​:加工环节操作不规范(如腌制时间不足)、仓储温度不达标(如冻品反复解冻)。

  • 解决方案​:

    • 制定SOP(标准操作流程):明确加工步骤(如“腌制需在0-4℃环境下进行8小时”)、质检标准(如“净菜杂质≤0.5%”);

    • 定期抽检:委托第三方检测机构(如SGS)每月抽检原料和半成品,留存检测报告;

    • 培训供应商:对第三方工厂进行“飞行检查”(突击验厂),确保其符合饭店品控要求。


四、未来趋势:数字化与可持续供应链

  • 数字化升级​:通过AI预测需求(如根据天气预报调整备货量)、区块链溯源(如扫描包装二维码查看食材产地)、智能仓储(如AGV机器人自动分拣),提升供应链效率。

  • 可持续采购​:消费者对“绿色餐饮”的需求增长,饭店可优先选择有机蔬菜、散养禽肉、再生包装等,甚至通过“本地食材计划”(如采购半径50公里内的食材)降低碳足迹。

​当餐总结

饭店半成品供应链的核心是​“稳定、高效、可控”​​:小店依赖第三方平台和灵活采购,连锁品牌需自建或整合优质供应商,高端餐饮则需全产业链把控。关键是通过数字化工具、供应商分级管理和长协机制,平衡成本、效率与品质,最终支撑门店的稳定运营和顾客体验。

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