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当餐饮变“难啃”后我们如何咬下这块硬骨头?

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餐饮网:“十年前开餐厅,只要味道好就不愁没客人。现在呢?你是否也有这样的困扰?中国餐饮市场规模虽已突破4万亿,但平均生命周期仅为508天,闭店率高达70%。曾经门庭若市的“网红餐厅”,转瞬就可能成为昨日黄花。 当下餐饮行业的“三重门” 客源门:顾客去哪了? “不是顾客没钱了,是顾客的选择多了。...

“十年前开餐厅,只要味道好就不愁没客人。现在呢?你是否也有这样的困扰?中国餐饮市场规模虽已突破4万亿,但平均生命周期仅为508天,闭店率高达70%。曾经门庭若市的“网红餐厅”,转瞬就可能成为昨日黄花。

当下餐饮行业的“三重门”

客源门:顾客去哪了?

“不是顾客没钱了,是顾客的选择多了。”一位餐饮分析师这样说道。随着外卖平台、预制菜、社区团购的兴起,消费者的餐饮消费场景被极大分流。原本计划外出就餐的顾客,可能因为一条短视频就决定在家点外卖。

数据显示,2023年餐厅堂食客流平均下降18%,而同期外卖订单量却增长了23%。这种结构性变化让许多依赖堂食的传统餐厅措手不及。

成本门:利润被谁“吃”掉了?

“三年前,一碗面卖25元能赚10元;现在卖28元,只能赚5元。”这是许多餐饮人的真实困境。

食材价格波动剧烈,一颗白菜的价格能在一个月内翻倍;人工成本年年攀升,一个好厨师月薪过万已是常态;平台佣金虽经调控,仍占订单金额的15-20%;更不用说持续上涨的能源费用和永远“少不了”的各类杂费。

管理门:为什么越忙越乱?

“前厅等位排长龙,后厨却因缺料停售招牌菜。”这种脱节现象暴露了传统餐饮管理的短板。

传统的餐饮管理依赖经验,但在菜品种类增多、员工流动加快的今天,这种模式已显乏力。从采购、库存、点餐到后厨、出餐、收银,任何一个环节的疏漏都可能导致顾客体验下降和利润流失。

破局之道:从“经营菜品”到“经营用户”

从“做所有人的生意”到“做一部分人的忠实生意”

北京一家只有40平米的小馆子,主打湖南乡间土菜。老板没有在繁华商圈开店,反而选择了写字楼密集的商务区。

“我们不做游客生意,专门服务周边上班族。”老板解释说。他们推出工作日套餐、加班深夜食堂、周末家庭小聚定制服务,人均消费不高,但复购率达到惊人的70%。

从“卖菜品”到“卖体验”在杭州西湖边,有一家餐厅将等位区改造成小型茶艺展示区,顾客等待时可以学习简单茶艺。“我们卖的不仅是杭帮菜,还有半小时的杭州文化体验。”这种差异化让这家餐厅即使在旅游淡季也能保持80%的上座率。

三个实用策略,熬过这个寒冬

1、轻装上阵,控制成本结构

审视你的菜单,砍掉那些点单率低、制作复杂的菜品;采用灵活用工模式,缓解人力成本压力;考虑共享厨房或小型店面,降低租金占比。

2、深耕社群,建立情感连接

不要只把顾客当作消费数字。建立顾客社群,了解他们的需求,让他们参与菜品研发、活动策划,培养一批真正认可你的“粉丝顾客”。

3、拥抱技术,但不被技术绑架

选择适合自己规模和需求的管理工具,不必追求大而全的系统。有时候,一个简单的微信群和一个Excel表格,也能解决大部分问题。

写在最后:餐饮的本质从未改变

尽管环境在变、工具在变、顾客在变,但餐饮的本质始终是与人连接,提供温暖。

在湖南一个小县城,有一家开了三十年的米粉店。店面简陋,没有线上营销,甚至不能手机支付。但每天清晨,店里总是坐满了人。有客人说:“我从小吃到大,现在带着自己的孩子来吃。吃的不是米粉,是记忆。”

或许,这就是餐饮业穿越周期的终极答案:在变化的世界中,守住那些不变的价值——真诚的味道、用心的服务、人与人的温度。

当下一波行业回暖来临时,那些能够平衡传统与创新、兼顾效率与温度的餐饮人,将最先看到曙光。

毕竟,民以食为天。无论时代如何变化,人们总要吃饭,总需要那个能让自己卸下疲惫、感受温暖的地方。而你的餐厅,可以成为这样一个地方吗?


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