生鲜是超市的灵魂,周转率就是生命线。周转快,损耗低,利润高,顾客新鲜感强。餐饮食材供应链提炼的方案旨在提供一套简单易行的组合拳,快速提升您的生鲜竞争力。
核心理念:以最快的速度,把最新鲜的商品卖给对的顾客。
一、精准订货:从源头上控制流量
周转要快,进货就不能盲目。告别凭感觉订货,转向数据化精准管理。
1.看数据订货:每日开市前,必须查看前一日及上周同期的销售数据。畅销品适当增加,滞销品果断减量。关注天气、节假日等特殊因素。
2.小批量、多频次:与供应商建立“少拿货、勤送货”的合作模式。例如,蔬菜水果一天可分早晚两次送货,确保货架随时饱满新鲜。
3.以销定进:生鲜主管要时刻关注卖场销售动态,根据实际售卖速度,在当天内灵活调整补货订单,做到“卖多少,补多少”,不积压。
二、动态定价:用价格撬动销售速度
生鲜商品的价值随时间递减,价格也必须灵活变动。
1.阶梯折扣法:
上午:正价销售,主攻对品质要求高的顾客。
下午/傍晚:对品相开始下降的商品(如部分叶菜、活鱼)进行第一轮折扣,如8折。
闭店前1-2小时:进行“清仓式”促销,如“买一送一”或5折销售,目标是当日清零。
2.分级销售法:将商品按品质分级。如苹果分为“精品果”和“特价果”,精品果高价高毛利,特价果快速走量,满足不同顾客需求,同时减少损耗。
3.惊爆引流价:每日选出1-2种“惊爆品”,以接近成本或微亏的价格销售,目的是吸引大量客流,带动其他生鲜商品的销售。
三、高效陈列与营销:让商品自己会说话
陈列是无声的促销员,好的陈列能极大刺激购买欲。
1.“量感”陈列:对于促销品和应季品,采用堆头等大量陈列方式,营造物美价廉、货源充足的氛围,让顾客产生“抢购”心理。
2.“色”诱与“鲜”诱:利用灯光(如生鲜灯)和色彩搭配(如红苹果配绿叶子),让商品看起来更新鲜、更有食欲。随时整理排面,挑出残次品,保持货架最佳状态。
3.试吃+叫卖:这是最直接有效的方法。安排员工在现场进行试吃和热情叫卖,尤其是对新品和高毛利商品。顾客品尝后,购买率会大幅提升。
4.关联陈列:把相关商品放在一起。例如,在鱼缸旁陈列姜葱蒜、豆腐;在火锅肉片区陈列火锅底料、丸子。提升客单价,间接加速周转。
四、数据化复盘:每日精进的关键
没有复盘,就没有进步。必须建立每日复盘机制。
1.每日盘点核心单品:对重点、易损耗的商品(如高端水果、精品蔬菜)进行每日盘点,准确掌握损耗数据,为次日订货提供精准依据。
2.分析废弃清单:每天记录哪些商品被废弃了,为什么?是订货多了?还是品质不好?找到根源,才能避免重蹈覆辙。
3.盯住“周转率”指标:生鲜管理者要时刻关注各大类(蔬菜、水果、肉类、水产)的周转天数,设定目标,并带领团队共同实现。
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