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中国食品行业步入“二代接班”时代

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餐饮食品网获悉,12月18日晚,康师傅控股(00322.HK)公告称,公司及董事会宣布,现任CEO陈应让将于2025年12月31日合约届满后退休,董事会委任魏宏丞为新任CEO,2026年1月1日起生效,魏宏丞将继续担任执行董事。

公开资料显示,新任CEO魏宏丞现年43岁,为董事会主席魏宏名胞弟,康师傅创始人魏应州的三儿子,拥有伦敦帝国学院本科及哈佛商学院MBA学位,2019年起任集团执行董事,同时担任康师傅饮品董事长。

12月15日,金字火腿发布公告称,总裁郭波因个人原因辞职,辞职后仍担任副董事长及董事会战略委员会委员职务。郭波辞职自送达公司董事会之日起生效,且未持有公司股份,也不存在未履行的承诺事项。

同时,公司于2025年12月15日召开董事会,聘任郑虎为新总裁,任期至第七届董事会任期结束。郑虎此前任副总裁,并与公司控股股东、实际控制人、董事长郑庆昇存在父子关系,但与其他持有公司5%以上股份的股东及高管不存在关联关系。  

据“福建发布”消息,达利食品集团宣布,创始人许世辉之女许阳阳正式接任集团总裁,全面接手企业管理运营。至此,这一成立超过30年的食品饮料巨头正式实现二代接班。

中国食品行业步入“二代接班”时代

达利食品由1958年出生的福建泉州人许世辉创立于1989年,曾靠着对热门品牌的模仿和超高性价比,打造出了和其正、可比克、达利园、乐虎、豆本豆等核心品牌,巅峰时期营收超过200亿元,市值一度逼近千亿。

11月18日,有友食品公告称,完成新一届董事会换届选举,以及高管聘任工作。70岁的创始人鹿有忠,再次当选董事长;其侄子鹿游,新加入董事会,且出任总经理。
鹿游系鹿有忠侄儿,1988年生,西南大学食品科学与工程专业学士、伊利诺伊理工大学食品科学专业硕士;2009年起入职有友食品研发部,从基层做起,2019年起,出任有友食品副总经理,在该岗位锻炼六年,此次当选董事,并出任总经理。
12月11日,一鸣食品公告拟将董事会人数由7人增至9人,非独立董事人数由4人升至6人,其中,朱枫被提名为非独立董事候选人,朱枫为公司实控人朱立科的女儿,她于2020年11月至2021年11月任电商部社区电商运营,随后担任儿童食品事业部总经理,现任董事长助理。该事项需经公司股东会审议通过。
2024年8月29日晚,双汇发展(000895)发布第九届董事会第一次会议决议公告、2024年第一次临时股东大会决议公告。
万宏伟当选后,在公司总部表示他将心存敬畏,全力以赴,使万隆先生和团队多年来缔造的中国双汇生生不息传承下去,保持基业长青;对于双汇发展的经营战略,他表示将围绕肉类加工不动摇,围绕肉类产业不转向,今后方向不变,目标不变,落实第九届董事会经营工作的目标。

克明食品(002661)于2023年10月17日晚间发布公告称,创始人陈克明因年龄原因申请辞去公司董事长等职务,同时辞去各子公司的现任职务。辞职后,公司拟聘任陈克明先生担任终身名誉董事长。这在形式上标志着“挂面大王”的正式退休和克明食品交接班的最终完成。用陈克明自己的话说:“现在儿子已经接班了,干得比我好。我们公司从2016年起实际上就完成内部交班了,现在让他们年轻人放手干,也是一个明智的选择。”

创一代的坚,是“从无到有”的开拓,是“泥土里蹚出的路”。

他们的战场,在尘土飞扬的原料产地,在凌晨三点的批发市场,在为一分利磨破嘴皮的酒桌。他们的坚,具象为手上的老茧、额头的汗水和一辆破旧的皮卡。他们相信实实在在的产品,信奉“酒香不怕巷子深”。他们用最朴素的信念,建立起最初的厂房和最原始的渠道。每一款畅销产品的背后,可能都源于千百次的失败与调试;每一个稳固的客户关系,背后都是无数次放下身段的恳求与承诺。他们的坚,带着草莽的豪气与生存的智慧,是在没有路的地方,用双脚踩出一条路来。

企二代的坚,是“从有到优”的破局,是“光环下的负重前行”。

他们接过的不只是家业,更是父辈沉甸甸的期望与一个亟待转型的王国。他们的战场,在会议室里新旧观念的激烈碰撞,在线上流量与线下渠道的融合困境,在品牌老化与年轻化叙事的拉锯之中。他们的坚,是必须用现代商业语言,去证明一件“传统”事物的新价值。他们要面对“守成”的质疑,也要化解“颠覆”的误解。他们要去学习理解父辈那种扎根于土地的厚重,同时又要将这份厚重,翻译成能让Z世代共鸣的轻盈故事。他们的坚,是在巨人的肩膀上攀登,却必须走出自己的高度,其间的迷茫与孤独,不足为外人道。

两代人的“坚”看似不同,实则血脉相连。创一代的坚,奠定了事业的基石与精神的底色;企二代的坚,则关乎这份事业能否穿越周期,历久弥新。

食品创业之路,正因为有了这两股力量的交织、碰撞与融合,才得以在时代的洪流中,不仅传承着老味道,更创造着新可能。

这是一场关于信念的接力,每一棒,都无比沉重,也无比荣耀。

在道与术的平衡中,他们亟需哪些关键修炼呢?

比较典型的包括以下八大修炼:

修炼一:如何打造新战略,成就新伟业?

修炼二:如何塑造新文化,促进新协同?

修炼三:如何引领新团队,形成新铁军?

修炼四:如何打造新能力,驱动新变革?

修炼五:如何撬动新财富,实现新杠杠?

修炼六:如何扩展新版图,赢得新增长?

修炼七:如何构建新生态,成就新共赢?

修炼八:如何打磨新管理,适配新规模?

基于此,本次年会1.8下午将在上海中心53层The Wang王品,从资本/产业视角看传统企业的价值与短板;二代创业项目如何获得资本/市场认可;对未来食品赛道投资机会的判断和业务拓展的机遇与挑战,组织一次闭门交流。

韦俊贤先生,现为大成食品(亚洲)公司董事局主席兼 CEO,洽兴包装有限公 司、康师傅饮品控股有限公司及台畜大成食品有限公司董事,台湾大亚电线电缆股份有限公司独立董事及黑石私募基金高级顾问。

曾于2013年至2020年期间担任康师傅执行长,并曾CVCCapitalAsiaPacific 高级顾问。2009 至 2011年任德国拜尔斯道夫集团(Beierdorf)全球执行董事(Executive Board Member)和亚洲区总裁。

2003 年至 2009 年间担任雅芳公司(AvonProducts Inc)亚太区总裁,负责雅芳公司于日本、台湾、澳洲、菲律宾及印度等 10 个市场的运营。在此之前韦先生于宝洁公司(Procter & Gamble)任职 19 年,并升任大中华区副总裁兼总经理,负责公司大中华区内健康及美容护理业务。

公司简介:

大成集团创立于1957年,最初专注于黄豆榨油及其副产品加工,并逐步扩展至饲料、面粉和食品领域。如今,集团已经发展成为跨足两岸中国、越南、马来西亚、印度尼西亚和缅甸的跨国企业,在台湾地区排名前五十大集团之一,年营收超过200亿元人民币。

大成是台湾最大的农畜企业。自1990年起,大成以辽宁为基地,在天津、安徽等13个省市陆续投资兴建工厂,涉足饲料、肉鸡养殖、食品加工、面粉和餐饮等多个领域,拥有近30座工厂。年产能包括30万吨面粉、120万吨饲料和约1亿只肉鸡,员工总数超过8000人,带动数万户农民共同致富,年营业收入超过100亿元人民币。

2007年,大成食品(亚洲)在香港联合交易所上市。公司高度垂直整合的业务模式将饲料生产、鸡只孵化、屠宰、鸡肉加工及食品生产整合为统一平台。公司持续投资,并保持不间断,这一持续的投资举措对台商台企具有示范效应。2021年,公司在安徽省蚌埠市启动了蚌埠大成二期工程,投资超过十亿元人民币,扩建种鸡养殖、饲料、屠宰、熟食及自动化冷库项目。到了2023年,食品厂、电宰厂、饲料厂陆续投产,新增产能的释放将进一步扩大公司在蚌埠周边的产业集群规模,有助于”入长”,巩固长三角一体化的市场地位。

公司努力提升整个食品产业链的效率与增值,致力于打造强劲的食品品牌,实现产销一体化。在配合政府保障供应的同时,积极改善“三头三尾”的增值工作,不断提升农业产业的附加值,注重粮食生产安全,并与当地农户合作,积极参与乡村振兴建设。

大成鸡肉及加工食品是北京奥运会的特许供货商,同时,也是德克士、华莱士、赛百味、Costco等知名品牌的指定鸡肉供应商,以及日本伊藤洋华堂和日本7-Eleven连锁便利店指定的中国优质鸡肉产品出口商,产品销往日本、新加坡等国家以及中国香港地区。

作为负责任的上市企业,大成食品(亚洲)有限公司提供安心、营养、健康的产品与服务,并推动包括农民在内的产业链上中下游各方的利益共享机制,促进可持续发展的同时,也推动社会的和谐发展。

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