4/5的餐饮品牌都找TA做创意，华与华靠什么打赢营销战？

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在当下品牌竞争激烈的市场中，能否打造出深入人心的营销内容，成为企业吸引消费者、实现破圈的关键。你敢信吗？不止西贝的营销广为人知，“小葵花妈妈课堂开课了”“你爱我，我爱你，蜜雪冰城甜蜜蜜” 这些让人过目不忘的内容，也出自华杉、华楠兄弟之手。而打造这些爆款营销的，正是他们创立的公司 —— 华与华。

华与华到底有多厉害？现在中国餐饮门店里破万的品牌有5家，其中4家都找华与华做过创意。更夸张的是，2004年帮快倒闭的田七牙膏做了“拍照，大声喊田七”的广告，直接卖了4亿只。2016年呢，给汉庭写了“爱干净，住汉庭”。往酒店楼顶一挂呀，当年每间房每晚就多赚了22块。莫言的《生死疲劳》，改成了“不看不知道，莫言真幽默”，三个月卖的比之前十几年加起来还要多。还有本《了不起的穷光蛋》，作者强烈反对改名，华楠坚持改了之后呀，卖了100多万册。

华与华为什么这么厉害？华与华从不靠头脑风暴创意思，反而学丰田搞流水线，连扫厕所都拆成 15 个动作。员工每日需明确计划、方法与目标，下班复盘，设计也有固定套路，其 logo 常带皇冠或披风、配色相近，但效率却极高，200 多员工人效是行业平均 3 倍多。很多营销企业冲着效率去模仿华与华，仿却一事难成—— 公司管理层频繁加想法让执行走样。对此，华杉也直言，不少企业怕重复、愿为创新冒风险，却不愿坚持管用方法。此外，华与华真正的理论大牛不止张扬的华杉，还有他低调的弟弟华楠。超级符号理论呢其实也是华楠总结的。早期啊很多创意也都是他想的。比如田七的广告，就是他盯着产品盯出来的。

从打造西贝、蜜雪冰城等国民级营销案例，到助力田七、汉庭实现业绩逆袭，华与华以 “反常规” 的流水线式运营、高效的人效管理，在竞争激烈的营销市场中站稳脚跟。其成功不仅源于华杉、华楠兄弟的理论支撑与创意积淀，更在于对 “管用方法” 的坚持 —— 不盲目追求创新，而是以标准化体系保障执行效果。如今，华与华已成为众多品牌寻求破圈的重要选择，其独特的营销方法论，也为行业发展提供了可借鉴的路径。

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