餐饮行业的终极竞争形态

餐饮供应链：餐饮头条

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人的一生会经历三个阶段，生存，生活，生命，生存期的本能是求存，是如何在自己所遭遇的生存处境中保全自己，生活期，人类开始产生超出安全、物质以外的需求，就是获得社会网络中的认同、信任、尊重，渴望被更多人看见，大部分人一辈子都只会体验到这两个阶段，只有少部分人会因为各种原因进入到生命觉醒期，这个阶段人类会真切体验到自身所具备的神性的一面，感受到世界的本质不再是物质、信息，而是能量，起心动念是能量生发，生活、事业的判断选择是能量循环，人类所追求的所有理想关系、理想事业、理想追求都是对自我、场域、世界能量的经营！

餐饮创始人也是人，也会有这三个阶段，市场会通过独有的方式把三类人筛选出来，在品类爆发、流量红利周期，各种牛鬼蛇神都可以赚钱，因为大势，大浪潮，但在萧条周期，在去泡沫、去产能、存量竞争周期，众神归位，行业本身也会回归初心、常识，市场机会会自然流向向上向善的餐饮创始人和组织，流向看懂趋势、敬畏规律、尊重人性的餐饮创始人和组织，流向生命觉醒期聚焦经营能量而非过分追求功利的组织

萧条周期，是乱纪元，是人心破碎，戾气横行，信任匮乏，风险保守的周期，消费者厌恶风险，同时对价值、价格、体验、尊重、人情味等的敏感度陡增，而只有生命觉醒期的餐饮创始人才能向整个品牌和组织投射让消费者感觉放心、安全的能量（产品、环境、服务只是能量的载体，是创始人如何理解如何响应如何改善消费者生命状态的手段），也即，品牌化、品质化浪潮下的高品质餐饮连锁品牌，经营这些品牌的生命个体能量状态是流畅的、自洽的，而不是充满怨气、戾气的

如何才能提升餐饮创始人的能量状态呢？

1、首先就是要和生活和事业中能接触到的高维高能的人在一起，增加与他们在一起的频次，与他们进行有关人生和事业重大命题的高质量高能量对话频次，确保自己的头脑在更多的时间是被高维高能的人生或事业命题所环绕的，大幅减少生活或日常工作中消耗能量的人、事、关系，减少与自己无关的社会活动，清理、隔离低维、狭隘、负能量、戾气怨气重的人，不去计较不值钱的一些是非得失，确保日常生命状态是充盈的、昂扬的

2、人类是大自然的产物，回归大自然也可以恢复能量，去高山大海，大江大河，大森林、大湖泊，大雪山、大草原，放空自己，清理头脑当中关于人类或文明的一切痕迹，感受大自然，感受呼吸，感受自我作为渺小的有机的自然生灵的存在，不要在混凝土的格子里待的太久，不要在狭隘局促的城市、住处、办公室待的太久，时间长了，人类文明就会物化自我，让人变得狭隘、自私、不安、焦虑，回归大自然，可以消除一切心理疾病，所有心理疾病都是人类文明的产物，精神思想的自由才能确保自己身心健康

3、与无法回避的高频关系保持简单关系，如血亲关系、婚姻关系、合伙关系，对耗能的高频关系做简化、隔离处理，比如远离耗能的家长、兄弟姐妹、合伙人等，必要时断亲，对本分朴素的高频关系持续做贡献、持续感恩，确保与他们在一起时你是被需要的、被看见的、被尊重的，这些都需要我们持续的贡献和感恩来获取，滋养我们的血亲关系或其他高频关系，我们要时刻感恩，回报他们，为他们做更多贡献，形成高能量循环关系，互相滋养，家庭是一个人最好的风水，而这个风水需要自己积极主动做贡献来滋养，最终与家庭成员形成互相滋养的高能量循环关系

4、冷门寺庙、道观，去清理自己头脑中的一切想法，不要向菩萨索取，也不要去被大量伪信徒索取（求子、发财、保平安等）的热门寺庙，那里的能量已经被污染了，要去冷门的寺庙、道观，心中有佛，处处皆佛，心诚佛自现，佛度有缘人。不要向一切佛、菩萨等索取，要给，要感恩，要贡献，同时给予其他人允许，允许他们索取，不纠结

5、超过两千年流传至今的宗教、哲学经典都是充满高维能量的，每一个文字背后都携带着大量智慧和能量，阅读、抄写、默念各种经典，四书五经，金刚经、六祖坛经、心经等，要逐渐理解经意，带着自己的理解抄写，默念，诵读，让高维能量通过心念、声音、动作渗透全身，要敬畏经典，保持阶段性深刻复盘，用经典要义复盘自己的人生、事业，复盘自己的世界观、人生观、价值观，觉察自己的起心动念，与经典要义拉齐思想

6、要经常去图书馆，或在家里、办公室为自己布置一个书房，把所有经典买来，它们自带能量，能辟邪，能镇场，能不断暗示、提醒自己，在自己日常触手可及的地方放置经典，确保高维能量日常弱链接

7、去旅游，去开阔眼界，去探索生活和生命的无限可能，去理解每一种生活方式、生命形态的全貌、合理性，理解普通人乃至罪犯、仇人行为的合理性或社会背景、时代脉络，通过阅读文学作品、电影或其他艺术作品，理解人性的复杂，完成对各种生命可能性的允许、接纳，理解身边所有人不同三观的选择

8、确保用人生、事业或生命重大命题来填满自己的大行程，不断追溯活着的意义，职业或创业选择的终极目的，一个产品、公司存在的社会意义，不断意识到自我的渺小，人类的渺小，思维的无限，人类情感的丰富，不过分在意日常小命题的对错得失

餐饮品牌的终极竞争最终表现为餐饮创始人对自我生命状态的理解，对顾客生命状态的理解，对员工、干部、股东生命状态的理解，对所有产业上中下游从业者生命状态的理解，及向上向善的响应方式。

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