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陷入预制菜危机、大量闭店后,知名餐饮向食客“低头”

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当餐食客走进一家色调温馨、开放式明档厨房的太二门店,看着菜单上众多的川菜,从活鱼到鲜牛肉、鲜鸡,再到新增的活虾和鲜猪肉系列,食客已经很难将它与曾经那个只做酸菜鱼的“傲娇”品牌联系起来。

已经度过了十周年的太二酸菜鱼正从“酸菜鱼专卖店”向“鲜料川菜馆”全面转型。

太二的转型并非一时冲动,而是对市场变化的敏锐洞察与积极应对。

酸菜鱼品类红利见顶已成为行业共识,从高端正餐到街边小店甚至零售商都在卖。太二近80元的人均客单价,在极致性价比的消费趋势下逐渐丧失竞争力。

除此之外,2024年起,太二这个九毛九集团的“业绩引擎”陷入增长失速:翻台率从4.1跌至3.5,同店销售额同比下降18.8%,母公司净利润更是暴跌87.69%。

2025年上半年的营业收入同比下降13.3%,在总营收中的占比也从去年的73.4%跌到70.8%。

与其在红海挣扎,不如开辟新赛道。

陷入预制菜危机、大量闭店后,知名餐饮向食客“低头”

“鲜活”升级,不止酸菜鱼

2025年3月,太二酸菜鱼于广州3家门店率先进行“鲜活”模式的试点。

一改往日的形象,变成明档厨房,主打“活鱼、鲜鸡、鲜牛肉”。

受到消费者认可之后,继而向全国推行。

九毛九曾对外表示,调改后营业额显著提升,太二鲜活模式的日均堂食营业额同比增幅,比常规模式同比平均高出约15个百分点。

本次则是在此基础上做了一些深化。保留酸菜鱼和鲜活模式的同时,新增“鲜虾”和“鲜猪肉”两大鲜料系列,通过接受度比较广的川菜来让菜品的SKU变得更丰富。

客群也由原来的面向年轻人而向家庭扩展,菜单中特地划分了“婆婆爱吃的菜”和“儿童餐”等板块,推出不辣、好咀嚼的家常菜。

值得一提的是,儿童餐专门标注了“全鲜食材”“门店现做”。

环境上打造了温馨的木质新中式风格,门口直接加上“明厨现做 新鲜看得见”字样。

可能是为了体现这一点,餐厅内还直接撤掉了明档玻璃,让消费者更为直观的感受“烟火气”。

陷入预制菜危机、大量闭店后,知名餐饮向食客“低头”

挑战重重,转型的“三座大山”

当单一品类增长见顶,与其在细节上修修补补,不如从品类、场景、供应链层面进行系统性升级。

太二的勇敢转型,或许能为其他餐饮品牌在面临类似挑战时,提供一份具有参考价值的行动指南。

然而,这场雄心勃勃的转型绝非坦途,每一步都伴随着巨大的挑战。

首当其冲的是供应链的重压。从依赖标准化、集约化的中央厨房配送,转向“活鱼到店、门店当天杀鱼”,并管理鲜鸡、鲜牛、鲜虾、鲜猪肉等多品类区域性新鲜食材,其复杂度和成本呈指数级上升。

其次是品牌定位与顾客认知重塑风险。客群拓宽带来了新的定位模糊风险,大多数消费者对太二的认知可能还停留在酸菜鱼上,仍需要继续深化。

解决这一切并不是只靠变化菜单就行的,而是一场深刻的品牌身份再定义,稍有不慎便可能陷入“两头不讨好”的窘境。

更不要提转型还意味着高额投入。

当餐总结   

在消费需求日益多元、品类红利快速消退的当下,没有永远的爆款品类,只有不断适应市场的品牌。

未来,太二的转型之路仍在继续,如何进一步优化菜品结构、提升用户复购率、平衡扩张速度与服务质量,都是它需要面对的课题,我们也将持续关注。

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