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餐饮连锁企业如何做股权架构

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餐饮网:餐饮食材网架构采用母公司统控+专业化子公司分工的模式,核心是将不同业务模块拆分至独立主体,实现“风险隔离、利润归集、资本运作”三大目标,是餐饮连锁规模化发展的典型架构设计。 该架构的优势与潜在法律风险1.核心优势风险隔离:供应链、品牌、招商、门店的业务风险相互独立,某一模块出问题不会直接波及母公司。税务优化:通过供应链公司的采购拆分与...

餐饮食材网架构采用母公司统控+专业化子公司分工的模式,核心是将不同业务模块拆分至独立主体,实现“风险隔离、利润归集、资本运作”三大目标,是餐饮连锁规模化发展的典型架构设计。

餐饮连锁企业如何做股权架构


该架构的优势与潜在法律风险
1.核心优势
风险隔离:供应链、品牌、招商、门店的业务风险相互独立,某一模块出问题不会直接波及母公司。
税务优化:通过供应链公司的采购拆分与个体门店的核定征收,实现整体税负降低。
资本价值:母公司聚焦资本运作,子公
司各司其职,架构清晰更易获得资本市场认可。
2.潜在法律风险
特许经营合规:管理公司开展特许经营需完成商务主管部门备案,否则可能面临行政处罚。
股权控制风险: 若供应链公司2为非全资子公司,可能出现采购定价不公允、利润分流的问题。


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