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商超进入一个新吋代,餐饮商超化

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当餐网:餐超一体化,似乎成了当下购物中心内新晋网红超市大店的基本模式,也是当前超市卖场的标配和转型的基本方向。未来如何,我们无法以顾客视角看清,但如果我们把眼下这些人气旺盛的门店当作范式,还是能发现一些基本脉络和共性特征餐超也在不断进化有人说,做强烘焙、熟食、面点这类科目(有称加工类、餐饮项目、3R等,以下统称餐超项目),早前大卖场红火的阶段也做过,并不算什么新鲜事...

餐超一体化,似乎成了当下购物中心内新晋网红超市大店的基本模式,也是当前超市卖场的标配和转型的基本方向。未来如何,我们无法以顾客视角看清,但如果我们把眼下这些人气旺盛的门店当作范式,还是能发现一些基本脉络和共性特征!

餐超也在不断进化

有人说,做强烘焙、熟食、面点这类科目(有称加工类、餐饮项目、3R等,以下统称餐超项目),早前大卖场红火的阶段也做过,并不算什么新鲜事。
早前,整个市场不管是餐饮还是零售,都处于红利期,市场空间巨大。对商超来说,强化核心竞争力还在于菜肉鱼,特别是蔬菜和肉类是流量发动机,零售的核心是围绕用户厨房,解决“菜场升级”的问题,引流依靠鸡蛋、大米、烤鸡等,强调的是市场组货能力,中小批发商、供应商开始成长。
而此后,水果、大海鲜经营能力要求凸显,开始向“吃的更好,品质生活”升级,引流逐渐成为苹果梨、带鱼段、明虾等大单品,背后开始要求供应链的强构建,基地开发及源头能力成为主体,规模性初级生鲜供应商崛起。
再向后,社区生鲜、生鲜品类专业店(水果店、烘焙店、熟食店、海鲜店等)崛起,它们以将大卖场的高频品类搬离消费者更近的方式,对大卖场形成分化。生鲜各个品类都开始有专精深的经营技术,而业态,则强调品类及大单品的专业化运营能力,品牌供应商价值凸显。
未来,也许卖场又会走向同质化,品类再度面临突破创新的压力,但“鲜”这一个主题是永无止境的,可能重要的不是叫什么,而是零售卖场,如何用更具时代性的内容组合,赢得本地市场用户。

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