高德扫街榜对餐饮商家的影响有哪些

你好呀，我是餐饮供应链当餐君！

今年9月，高德地图正式上线“扫街榜”，以“真实导航数据+AI技术”为核心卖点，迅速在本地生活服务领域掀起波澜。

据称，上线首日便吸引超4000万用户使用。

当餐君不会谈商业价值，商业逻辑，只是谈谈高德扫街榜能给我们做餐饮的人带来什么？

当餐君将从扫街榜的排名逻辑、与大众美团的竞争差异以及餐饮商家维度，来说说。

一、扫街榜的排名逻辑：以导航数据为客观真实

高德扫街榜的核心创新在于其非UGC（用户生成内容）主导的排名机制，且官方宣称“永不商业化”，从官方来说它的排名分三个维度：

01 出行热度

基于高德用户的真实出行情况综合计算得出，主要包括搜索、导航、交易等行为，“用脚投票”产生的真实到达数据

02 体验品质

基于高德用户高可信的真实评价进行计算，主要考虑评价真实标(现场拍摄/现场评价/导航后评价/到达后评价/消后评价等)、评价新鲜度等情况。

03 公平公正

榜单推荐以出行热度和体验品质为基础，不受是否与高德有合作或者存在其他商业行为影响，力求公平公正

高德扫街榜

其数据依据近30天的出行热度和体验品质，也就是说榜单是滚动排名的。

在榜单设置上，扫街榜分为“状元榜”（年榜，含餐厅、景点、酒店）和“扫街榜”（日榜，本地人推荐，以餐厅为主），并衍生出“轮胎磨损榜”“多次前往”“本地人爱去榜”等特色子榜，为了满足不同场景的消费需求。

不过，这种依赖导航数据的逻辑也存在局限——比如，无需导航的社区熟客店、商场店、一些隐秘小店可能被排除在外。

二、竞争差异：与美团、大众点评的异同

明眼人就能看得出，高德扫街榜的入局，是直接将矛头指向美团、大众点评等主导的本地生活决策市场。

三者在核心目标上存在共性——均试图通过数据赋能消费决策，但也有一些差异。

先说说相同点，都是聚焦“真实”与“精准推荐”。

无论是高德的“导航数据+芝麻信用”，还是大众点评“AI+真实高分”的最新升级，或者“必吃榜”的严选机制，均将“真实”作为核心竞争力。

大众点评是通过自研大模型剔除虚假点评，使所有的评价更趋向于“真实有效”，而高德扫街榜在真实精准上来说，就是“反商业化”的承诺。

两者的共同点，都是希望破解“刷分乱象”，此刻想说的是，现有的餐饮门店很多成也小红书，败也小红书。

再来说说不同点，说一些我认为的。

毕竟，从今年淘宝的闪购，到现在的高德扫街榜，阿里明显往更全面的本地生活业态发展，所以未来很有可能与淘宝闪购、饿了么等“到家”业务协同。

而美团/大众点评则通过成熟的交易闭环和20年积累的几亿条用户评价，构筑了难以逾越的内容壁垒。

两者未来如何发展，可以敬请期待，拭目以待。

三、餐饮商家：机遇与挑战并存的新赛道

对于商家而言，新事物的出现既是流量新机遇，也是适配新规则的挑战。

简单说说自我认为不同餐饮商家的应对策略

对于容易上榜商家：抓住“导航入口”红利

对于在景区或街边的商家来说，有着天然优势，就是契合高德的导航数据逻辑，这些店就更容易进入榜单前列。

可做的事，在高德地图上优化门店信息，标注清晰的门牌号、门店入口、停车场位置等，以便提升用户导航体验。

同时可积极参与高德的“美食摄影大赛”等活动，在现有活动的激励下，充分利用10亿补贴的流量曝光期，吸引顾客到店消费，进而转化为复购顾客。

对于不利上榜商家，突破导航局限，布局差异化门店

比如，前面说的社区熟店，很少会被导航的，商家可主动引导老顾客在高德地图标记“常去地点”，增加行为数据权重。

比如，商场店，目前来说商场店都是品牌连锁居多，可以考虑布局景区或者街边门店，同时也要做好商场门店在高德地图上的标识（有条件者公司统一做），相互联动，形成品牌高度曝光。

四、当餐结语

高德扫街榜的上线，标志着本地生活服务从“内容竞争”（大众点评、美团、小红书、抖音等都是）进入“数据竞争”的新阶段。

对于餐饮商家而言，市场千变万变，离不开的要以产品力为护城河，做好QSC为底层策略，才能在这场新的流量争夺战中占据主动。

最后，附上高德地图昨天刚发布的《今天起，全国餐饮商家可免费入住高德》，并附上支持计划。

希望对你有用！

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